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3种从建筑业务中获利的方法

吉菲运营建筑企业可能是一项艰巨的任务,因为它具有独特的复杂性,因为许多企业主一旦挣扎就努力获利。’我们已经考虑了它们的固定成本和可变成本。

以下是三种提高底线的方法!

固定成本与可变成本

固定成本 是需要付款的,无论您是否’是否获得工作。这些包括汽车,电话,租金和保险等付款。确保你’完全了解您的固定费用是多少,因为这在决定您是否应该工作时会有所帮助(下文有更多介绍)。

另一方面,可变成本与收入直接相关。一个很大的变量是你 销货成本(COGS)。销货成本是与所售商品的生产相关的直接成本,包括所使用的材料和人工,但不包括分销和销售成本。

在理想的情况下,COGS只会花费您总收入的50%。您可以通过将材料成本增加约10-15%的成本来实现这一目标,以便长期覆盖其可变成本和固定成本。

分包商与工资单

许多建筑业企业的老板不愿让工人担任工资单,而是选择分包商。虽然因公司而异,但’值得考虑工资。分包商的价格可能会加起来,因为许多企业主最终会吸收 WCB的费用 (如果他们的分包商没有’t有一个数字)。分包商必须缴纳自己的税,因此倾向于向商务车主收取更高的每小时收费。

但是,将员工纳入薪资表还附带了一套自己的税种和额外费用(您’我需要雇用一名会计师来解决)。

看大图

虽然它’很难做出决定,有时是’最好拒绝一份工作’这不值得-收入几乎不足以支付可变成本,或者您’重新收支平衡。在这些情况下,’明智地使用您的精力来寻找更有利可图的工作。

如果您逐月查看收入和支出,而不是逐个工作,’更容易看到更大的图景并做出这些决定。它’有助于了解是否有钱’重新做一份工作可支付该特定工作的费用。虽然你’在那种情况下重新获利,它没有’不一定是真的’利润也足以支付您的固定成本。

看看建筑公司的一个很好的例子’s P&L statement here。应该注意的是,这个特定的业务有三个合作伙伴。

 

 

 

 

 

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