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在您的下一个施工工作中避免有争议的发票

坦白说,在翻新或建造项目中预算不足是不常见的。发生的事情通常是导致客户的公司无法控制的’预算被烧毁。在没有适当管理客户的情况下超出预算’的期望和理解会使您失望的客户,收入损失,声誉管理问题,有时甚至是法律问题。我们一直在新闻中看到这种情况,在这种情况下,建筑公司遭到了大肆抨击,并且对账单提出了质疑。

如果遵循这三个简单的经验法则,可以减轻所有这些麻烦,并且大多数时候可以避免。

1)沟通是关键

从一开始就对您的客户诚实。从第一天起就设定他们的期望。让他们知道您将尽最大努力使预算保持在预算之内,但有时由于ABC而超出预算。举例说明过去超出预算的客户,并解释原因,因此很明显这可能会发生在他们身上。

在整个过程中,继续与您的客户保持这种开放的沟通联系。让他们知道事情的进展,并为预算问题做准备。如果您采用这种方法,他们将对何时出现增长有更多的了解。

2)以书面形式获得一切

每当您进行订单更改时,请确保以书面形式进行,客户会签下更改订单。明确指出您是在他们的要求下这样做,以适应他们的需求,并提醒他们更改可能会增加项目成本。

如果客户试图对帐单提出异议,这将为您带来法律上的好处。它还将使客户对成本增加有所了解。

3)知道你的号码

有时预算超支是建筑公司的错。如果您不管理自己的数字并保持支出最新,那么直到太迟之前您都不知道自己会超出预算。这可能导致与您的客户发生纠纷,如果他们拒绝支付超出部分的费用,最终会导致利润损失。

使用电子表格或簿记软件来管理您的费用。如果构建成本超出预期,请定期进行更新,并确保客户端收到足够的警告和沟通。

如果您需要管理下一个建筑项目中的电话号码的帮助,请立即联系Homeroom。

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